2007年我国照明行业的发展可谓喜忧参半，一方面是企业猛增到1万多家，从业人数100多万，市场潜力巨大。

另一方面，真正具备规模化生产的并不多，手工作坊和手工生产现象普遍，增加了行业秩序的规范难度，而产品的良莠不齐，对照明业的整体形象造成了相当大的负面影响。

只有星星没有月亮

照明行业有几个显著的特点：一是技术含量比较低；二是投资不大，准入门槛不高；三是款式变化太快，企业越大，应付这种趋势的困难越大。

实际上这就对企业形成规模产生了一定制约。有关统计显示，中国照明行业产值过10亿元的企业只有几家，产值过5亿元的仅10余家。绝大多数企业的产值都在500万~5000万元之间。

“只有星星、没有月亮”的现状证明，中国照明业竞争仍处于初级阶段，基本上还是粗放式发展。

发展有掣肘

照明企业大多是从小到大逐步发展起来的，视野往往展不开，走一步看一步，做到哪算哪，计划性不强，更谈不上战略规划了。

实际上，国内照明企业整体上又很难与国际级大型企业抗衡，如果没有长远的发展眼光，不了解整个行业发展态势，不评估灯饰市场的未来动向，只顾埋头干，必然会处处受制，陷入被动局面，从而丧失市场竞争力。

技术困局。灯饰是比较特殊的产业，技术含量不高，产品流行速度较快，仿制现象相当严重，因此，研发创新能力成了决定企业命运的关键。面对层出不穷的复制品，除了加快产品开发速度，还需要申请专利保护，用法律武器来捍卫自己的权益。

渠道困局。厂家自己开设专卖店，战线拉得太长，精力不够。销售终端掌握在经销商手中，鞭长莫及，卖场形象很难保证。更关键的，是经销商对价格的影响和话语权越来越大。

品牌困局。目前，照明企业已经开始注重品牌建设，导入CIS，以全国连锁加盟店的形式，开始了品牌推广运作。但是，总体来看，照明企业的品牌构建，规范不够、执行不力、质量不高。

人才困局。照明企业起步较低，发展相对不成熟，人才队伍不稳定且整体水平不高。

服务困局。整体上讲，照明企业刚刚导入特许经营机制，仍然有不完善的地方，由于经销商与厂家在售后服务方面，沟通不畅，协调不力，责任不明，使售后服务工作严重滞后。

漫长的崛起之路

因为行业特点的原因，中国照明业要进入全新的繁荣期，需要走很长的一段路。

首先，需要政府的引导、监督和管理；其次，加快优胜劣汰的步伐，逐步营造良好的行业生态环境；第三，必须崛起一批行业龙头企业，以自身的强大实力为后盾，倡导有序竞争，反对无序竞争，在纵向竞争同时加强横向合作；第四，厂家带头规范终端市场，促使经销商全面提升服务品质。

可以肯定，中国照明业要崛起，必须从小打小闹过渡到规模化发展、从粗放式发展过渡到集约化发展、从传统的生产经营过渡到品牌化发展。

事实上，中国照明业具备了规模化、集约化、品牌化发展的坚实基础，作为中国照明业两大基地的珠三角和长三角地区，占到了行业总比重的70%，产业链已相对成熟。

阳光、欧普、琪朗、雷士、华艺等国内品牌的异军突起，将有力地推动行业洗牌进程。推进规模化、集约化、品牌化发展，需要大量的资金投入，照明企业应该适时介入资本市场，使企业管理和资金链更加透明，接受股民、融资机构和社会的监督，增强防范和抗击风险的能力。

我国将成为全球第二大市场

未来十年内，我国市场将成为仅次于美国的全球第二大市场。

2008北京奥运会和2010年上海世博会市场的大蛋糕。比如奥运会，除了规模宏大的场馆，更让人激动的市场需求，是酒店重新装饰。

数千家大小酒店，需要多少灯饰来装点，很多商场和街道都会更换照明设施来提升档次。

上海世博会历时一年，场馆建筑面积之大让人叹为观止，其潜存的巨大商机让全球照明企业跃跃欲试，国内企业将“近水楼台先得月”。