先行者，顾名思义，就是敢于引导新思想新行径的人，用不同于常人的眼光洞穿一切。没有先行者，就没有哥白尼的航海史、没有达尔文的《物种起源》。同样，掌舵一家企业也是一样的道理，在一个新兴的市场领域还没有成熟的时候适机介入，最后才能成为赢家，而数字化领域正上演着这样你追我赶的一幕。

当数字家庭、3C融合等数字化概念风起云涌时，越来越多的企业开始以前瞻性的眼光看待这个新兴市场。不管是IT、通信厂商还是传统的家电企业，都在悄然播下数字化的种子并生根发芽，作为康佳除彩电、手机、汽车电子的第四个业务线，是几个事业部中的新生派，康佳数网事业部总经理马明对记者表示，数网事业部的愿景是成为国内优秀的数字家庭解决方案与服务提供商，担当的是数字化技术先行者的角色。

数网成立

凡是预则立，不预则废。2005年，伴随着康佳集团组织结构的变阵，数网事业部也应运而生，成为一个独立运行核算的包括研、产、销一体的完整的业务单元。这可以看作是康佳集团面对数字家庭、3C融合等新领域的未雨绸缪之举。康佳集团一位高层表示，数网是康佳集团数字化战略的先锋，是在数字化技术与市场发展趋势下的必然产物。

马明表示，数网事业部成立伊始就挂着数字化、网络化的标签，如果从产品线上界定的话，定位于开发、生产和销售以数字电视机顶盒和IPTV机顶盒为主的3C终端产品及相关网络运营支撑与数字内容处理的平台与方案。

目前，数字家庭、3C融合已经不再仅仅是躺在实验室里的展品，已经到了产业化阶段的门槛前。当然现在数字电视的地面传输标准还没有落定，全国范围内的有线电视数字化的整体大平移局面还没有出现，同样，IPTV这个新领域也是概念盛行，而推出的产品和业务也远远没有渗透到消费者广泛使用这一层面。这说明整个产业化的环境还不具备，不过，作为一家有前瞻性眼光的企业来说，就是要在市场还未全面成熟时提前卡位。

这或许就是数字网络事业部成立的背景。事业部的成立拓宽了康佳在数字化领域施展拳脚的空间，特别是数字家庭、3C融合等涉及到的是全新的技术和产品，在研发、技术跟踪、人员吸纳和管理等诸多方面需要有创新活力。事实表明，数网事业部虽然成立还不足一年，但已经取得了不错的成绩。

拓荒者角色

其实，与康佳存在数字化梦想的企业很多，大部分企业都是在做尝试性的工作，或者可以说是资源的积累和技术性的探索。比如IT、通信、家电以往是各自井水不犯河水，而3C融合以后，这样的局面就不复存在了。需要企业去接触并熟悉一些陌生领域，更需要有跨行业的技术研发能力和市场敏感度。康佳数网事业部营销管理部总经理熊鹰对记者表示，现在参与进来的企业都是在摸索着过河，因为以前也没有成功的案例。

作为康佳集团数字化战略的先锋和拓荒者，数字网络事业部并没有为市场环境不成熟所羁绊。马明对记者表示，05年数字网络事业部围绕着产品先期研制、摸清市场、建立运营商联系为工作轴心，全面启动了有线数字电视机顶盒前期研发，积极跟进IPTV和家庭娱乐中心（EPC）等数字网络前沿技术，成功选型准入重庆、深圳、吉林省等一线数字电视平移市场，在数字电视机顶盒市场疾速前进，业绩不俗。

同时，在另外一个不断升温的家庭数字娱乐市场，马明表示，康佳数网跟行业领先企业英特尔的密切配合，提前拿出了以“欢跃VIIV”为承载平台的家庭媒体中心产品（EPC），并将产品系列命名为易玩（InOne）。这款首次揭开面纱的产品型号为MEC2000，提供了一整套的数字家庭解决方案，具有收看电视节目、录制并刻录喜爱多媒体、观看DVD、家庭影院、网上冲浪、视频点播、在线游戏、即时信息互动等多媒体娱乐功能，可以播放高清晰度视频，视频源可以来自本地、宽带网、有线电视网等，是家居客厅的数据采集、处理和输出中心。

马明还表示，康佳数网已然在机顶盒和家庭娱乐中心两个领域取得了一定的优势，与微软、英特尔、TI、ST、UT斯达康等企业及国内运营商展开了产品研发、市场推广、业务开展等方面的合作。同时，康佳数网在数字娱乐战略框架下已着手媒体内容管理平台技术开发，这将帮助数字内容运营客户更加有效的管理与运营未来庞大的数字媒体内容。
先行者探路

如果说05年是康佳试水和布局数字化战略的第一年的话，06年，康佳数网事业部将在既定领域内精耕细作，进一步巩固和提高康佳在数字家庭、3C融合领域中的领先优势。同时，数字网络事业部是康佳数字化领域的探路者，集团在电视、手机等方面的资源和技术都可以协调利用，康佳集团一位高层表示，数网虽然现在产品规模还很难与平板电视、手机相提并论，但集团方面给予了充分的资源协调，多个部门协同作战的局面已经出现。康佳在平板电视市场已经占到了第一阵营，手机业务也处于平稳发展阶段，这都为数字网络事业部业务突破铺好了路。作为先行军，相信在不久的未来，康佳数网业务将打开一片新天地，成为康佳集团数字化发展战略的闪耀明星。