“1美元利润”的中国制造能走多远-CD/DVD技术论文-佳工机电网

“1美元利润”的中国制造能走多远

作者：曹红艳

俗话说“一招鲜，吃遍天”。这是所有企业梦寐以求的一种境界。然而企业要达到这样的境界又何其的艰难！对于中国的企业来说，艰难前面还要加一个“更”字。

这是一个在刚刚结束的两会上流传甚广的案例。

我国出口一台DVD售价32美元，交给外国人的专利费是18美元，成本13美元，中国企业只能赚取1美元的利润。一台售价79美元的国产MP3，国外要拿走45美元的专利费，制造成本要32.5美元，中国企业获得的纯利润只有1.5美元。

尽管每年全球DVD出货量的8000万台中有6500万台是由我们来制造的，尽管在这个行业里我们是无可争议的制造大国，但是，我们的企业并没有赚到什么钱。

“1美元利润”的中国制造能走多远？

相关统计显示，2004年下半年，由于高额专利费再加上DVD价格一降再降，中国内地的DVD厂商数量已从高峰时期的500多家锐减至100家，平均每天都有DVD厂商死掉。

DVD的故事生动地演绎了产业不能自主创新、缺乏核心技术的发展悲剧，而更无奈的是，这种悲剧在其他的产业依然上演着……

对此，中国科技大学讯飞信息有限公司总裁刘庆峰发出了震撼人心的警戒：“中国企业以世界上廉价的劳动力，消耗着大量的能源，承受着巨大的污染，而掌握核心技术的外国人，只需签署一纸技术合同，就胜过‘千军万马’，可以抽走中国企业一大半的血汗钱。”“国际资本是以低成本为流向的，世界上哪个国家劳动力成本低，资本就会流向何处。现在跨国企业纷纷进入中国，就是因为中国是世界上劳动力最廉价的国家之一，如果中国始终保持劳动力最廉价，那么中国就永远是世界上的欠发达国家，人民的生活水平始终不会提高；如果中国的劳动力成本升高，资本就会流向其他国家，没有国际领先的核心技术的中国企业甚至连给外国人做苦力的机会都会丧失。”

企业创新有软肋

企业不能自主创新、缺乏核心技术，即使曾经是行业的领导者，也终将难逃被颠覆、被取而代之的厄运。尽管这条法则旁证如山，但事实上它常常被置若罔闻、视而不见。

据统计，我国2003年汽车总产量507万台，其中90%是国外汽车“舶来品”，真正具有民族自主知识产权的仅占10%。自主开发能力缺失，严重影响了自主品牌汽车和汽车工业的可持续发展。

1月，国内某家媒体报道《华泰汽车放弃自主研发》，报载华泰汽车声称，他们将不会走自主研发之路，生产技术将全部来自韩国现代，未来发展也紧随韩国现代，将自己定位为韩国现代在中国的一员。这看上去有些刺目，但仍有一定的代表性。面对自主创新，我们的企业为什么显得如此懦弱？

我国企业自主创新能力不足原因何在？长期以来，我国企业研发经费投入不足，研发经费人均支出仅为美国的1.2%、日本的1.1%；企业普遍认为国家的经费偏重于支持高校和科研院所；企业科技人员不足，而且流失严重；以企业为主体的创新体系尚未完全形成。发达国家80%%的科研工作在大企业中完成，但我国企业研发机构数量较少，研发能力不足。据统计，2001年我国大中型企业有研发机构的仅占25％，有研发活动的仅占30％；国家相关优惠政策难以发挥应有作用等等。

在上述客观困难存在的同时，流行于企业界的观念也在发生着作用。多年前，企业界的人士并不讳言：这是一个学习和模仿的时代，不是创新的时代。这是很多企业家的真实想法。近来，有企业宣传自己如何搞自主创新，却惹上知识产权官司，更让人觉得自主创新是一条畏途。

面对创新的风险、成本和环境困难，很多企业不能创新、不敢创新、不愿创新。换句话说，在这种情况下，自主创新企业就更难能可贵！

世界在变创新不变

“企业必须增长。企业要通过盈利性的增长，为股东创造更多的价值，这是企业的一大使命。

企业最可怕的挑战是———停滞点，很多曾经成功的企业逐渐丧失了领导地位，而一些创新型企业，颠覆了原有的行业霸主并取而代之。这就是创新的力量，创新能够创造新增长。

中国企业正在占据一个交汇点。中国市场规则的巨大改变，全球经济整合的快速发展，导致中国企业的生存环境发生根本性变化。

在新挑战与新规则前，企业惟有通过创新，为客户创造新价值，才能创造属于自己的新机会。”

———这是去年底方正、TCL、科隆、京东方等11家企业在中国企业创新年会上联合做出的“中国企业自主创新宣言”中的部分内容，这种声音不是虚妄、不是空谈，它掷地有声！

中国企业的成长，在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，一批优秀企业正在进入创新驱动阶段。

回眸新中国55年历程，我们已经经历过两次创新浪潮。第一次是在计划经济时代，以“封闭状态下自主创新”为特征，国家是此次创新浪潮的主体。第二次是改革开放以后，以“开放状态下全面引进”为特征，企业成为此次创新浪潮的主体。以市场换技术方式的全面引进，中国企业走捷径，缩短了技术与能力的差距，但并未真正获取自主开发原创性技术的创新能力。现在，以加入WTO为大背景，借助全球产业格局调整的重大机遇，中国企业悄悄开始了第三次创新浪潮。

同样是在今年1月的一天，英国《金融时报》以《来自中国的挑战：为什么华为公司令世界刮目相看》为题，报道拥有了自主创新技术之后的华为集团进军国际市场的情况。

华为每年坚持拿出销售额10%以上用于研发投入，这一数字在中国企业中高得惊人，而这些在创新上的巨大投入，让华为成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。2003年，华为全球市场销售须突破300亿元人民币，其中，海外销售须达到10亿美元，增长约80%。目前，华为已拥有自主知识产权的全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户，成为业界主要移动通信设备供应商。在3G领域，华为目前已经申请了800多项专利，香港的WCD鄄MA3G网络、阿联酋电信的全网WCDMA网络都由华为完成。2004年上半年，华为申请中国专利数达872件，继续处于国内企业领头羊的地位，2005年华为国际市场销售额有希望首次超过国内市场。

华为的故事告诉我们，中国企业如果敢于并善于自主创新，就能够做大做强，并得到世界的喝彩。

俗话说“一招鲜，吃遍天”。这是所有企业梦寐以求的一种境界。然而企业要达到这样的境界又何其的艰难！对于中国的企业来说，艰难前面还要加一个“更”字。

今天我国企业面临的形势已经不像当年日本、韩国的情况了：他们可以把自己的市场封起来保护，不许外资进来，通过国内的高度竞争来培育自主创新能力。但今天我们是在加入WTO条件下，开放的市场环境下，中国企业面临着一个悖论：一方面，它还要学习，因为它还不是很强；另一方面，它在学强之前就必须得有竞争优势，因为外国企业全进来了。总之，我国企业的自主创新不仅仅是技术、管理、人才、市场的问题，科技与经济的问题，甚至是社会与文化的问题，企业的自主创新是一项系统工程，需要全社会营造有利于企业自主创新的氛围。　 (end)

(投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (2005-3-22，阅读2137次)

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